Der dynamische Business Plan

Wenn Sie ein Unternehmen gründen, fertigen Sie einen Businessplan an.

Standard-Businesspläne bestehen aus verschiedenen Tabellen für die einzelnen Plankomponenten: Es gibt z.B. einen Umsatzplan, einen Investitionsplan, einen Kostenplan und eine Personalplanung.

Diese Pläne erstellen Sie nach bestem Wissen. Die Zusammenhänge zwischen den Plänen müssen Sie im Auge behalten. Wenn Sie z.B. den Personalplan ändern müssen, weil Sie bestimmte Positionen nicht besetzen können, müssen Sie dafür sorgen, dass der Umsatzplan und der Finanzierungsplan entsprechend angepasst werden.

Im dynamischen Businessplan nach der Tripodia-Methode sind die Zusammenhänge zwischen den Einzelplänen im Gesamtplan mit enthalten. Wenn Sie im Plan die Umsatzzahlen für das erste Geschäftsjahr ändern, ändern sich der Investitionsplan und der Finanzierungsplan mit: Bei höherem Umsatz steigt Ihr Liquiditätsbedarf, Sie müssen mehr finanzieren. Und Sie benötigen mehr Personal, um den Umsatz zu bewältigen und vielleicht auch eine größere Bürofläche. Diese Abhängigkeiten sind im Tripodia-Plan mit modelliert. Sie können einen Einzelplan ändern – die Gesamtplanung ändert sich mit und bleibt immer konsistent.

Wie geht das? Durch das von uns für Sie entwickelte dynamische Businessmodell  auf der Basis verknüpfter Spreadsheets – z.B. mit Excel. Ihr Businessplan ist ein flexibles Abbild Ihres Business mit all seinen Abhängigkeiten.

Wenn Sie darüber mehr wissen wollen, schlagen Sie im Kontatkformular einen Termin für ein Videogespräch vor. Wir erläutern darin unsere Vorgehensweise am Beispiel Ihres Business.

Der dynamische Businessplan ist ein wichtiges Instrument, wenn Sie Ihre Bank von der Seriosität und Robustheit Ihrer Planung überzeugen müssen.